Menschen verstehen - Führungskompetenzen entwickeln

Führungskompetenz ist die Fähigkeit, Ziele zu setzen und Mitarbeiter so zu führen, dass die festgesetzten Ziele erreicht werden können.

Damit ist Führungskompetenz die Grundlage für erfolgreiches Wirtschaften.

Dabei ist Führungskompetenz kein Talent, das man hat oder nicht hat, sondern Führungskompetenz kann entwickelt und immer weiter ausgebaut werden. Die Frage nach erforderlichen Führungskompetenzen stellen sich vor allem Nachwuchsführungskräfte.

Doch auch für Leader mit viel Führungserfahrung ist es sehr lohnend, sich immer wieder zu hinterfragen – gerade in Zeiten des Umbruchs, wie wir sie momentan erfahren.

Um als Führungskraft nachhaltigen Erfolg und Zufriedenheit zu erfahren, ist es wichtig, Ihre Stärken zu kennen und diese bewusst einzusetzen, um mit möglichst wenig Aufwand möglichst viel zu erreichen und als Inspiration für Ihr Team zu wirken.

Schwächen zu zeigen, macht Sie authentisch und nahbar, sodass sich Vertrauen bilden kann. Oft will man aber auch an den Schwächen arbeiten – um daran wachsen zu können.

Grundlage der Kompetenzentwicklung ist eine genaue Standortbestimmung: Worin sind Sie besonders stark? Was fällt Ihnen leicht? Wo haben Sie Entwicklungspotenzial?

Das Ziel ist es immer, dass Sie den Herausforderungen als Führungskraft gelassener begegnen können, weil Sie Ihre Fähigkeiten effizient einsetzen. In Bereichen mit Ausbaupotenzial können Sie ganz gezielt Führungskompetenz entwickeln. Das bringt nicht nur beruflichen Erfolg, sondern trägt auch zu einer besseren Work-Life-Balance bei.

Fast von einem Tag auf den anderen findet geschäftliche Kommunikation fast ausschließlich digital statt. Eine Führungskraft muss nicht nur souverän mit den technischen Möglichkeiten umgehen können, sondern auch präsent bleiben und den Kontakt mit Mitarbeitern aufrechterhalten können. Der durch Corona ausgelöste massive Umbruch in der Arbeitswelt erzeugt Unsicherheiten, die durch Führungskompetenzen kompensiert werden müssen.

Die weitgehende Verlagerung des Arbeitens ins Digitale wird weiter fortschreiten, deshalb wird Führen auf Distanz in 20 Jahren umso mehr zu den wichtigsten Führungskompetenzen zählen. Der kontinuierliche Wandel, neue Technologien und temporär begrenzte Projektteams werden noch mehr als heute agiles Denken und Arbeiten erfordern. Empathie und Konfliktlösungskompetenz werden in zunehmend diversen und interkulturellen Teams mehr denn je gebraucht.

Erfahrene Führungskräfte punkten als „alte Hasen“ in unbekannten Situationen oft mit ihrer aus der Führungserfahrung gewonnenen Gelassenheit und Sicherheit. Was aber, wenn sich die Voraussetzungen so sehr ändern, dass der angesammelte Erfahrungsschatz nicht ausreicht, um die Veränderungen gut zu meistern? Dann sollten erfahrene Führungskräfte die ausgetretenen Pfade verlassen und sich auf das Mindset des New Work einlassen, um weiterhin agil und flexibel reagieren und agieren zu können.

Nachwuchsführungskräfte bringen oft gute Kenntnisse über die technischen Möglichkeiten des digitalen Zeitalters und die Besonderheiten der Kommunikation im virtuellen Raum mit. Eine der Hauptaufgaben für junge Führungskräfte ist es, ihren persönlichen Führungsstil zu finden. Nur so können sie authentisch bleiben und überzeugend führen. Um den eigenen Führungsstil zu finden, ist es enorm wichtig, sich der eigenen Stärken und Entwicklungspotenziale bewusst zu werden – hier kann eine Kompetenzmessung viel helfen.